La prisión de cafeterías Pret A Manger, con sede en el Reino Unido, saltó recientemente al mercado indio con su primera tienda en BKC de Mumbai. La marca, que vende café orgánico y alimentos listos para manducar, ha preferido India como su décimo mercado para avanzar rápidamente sus operaciones en los próximos primaveras.
Con Reliance Brands Ltd (RBL), una subsidiaria de Reliance Retail Ventures, como su socio de franquicia principal, la incursión de Pret se produjo en un momento en que los principales operadores de cadenas de café en la India se están volviendo optimistas sobre el país en previsión de un crecimiento constante. Según las estimaciones de la industria, el mercado de cafeterías de la India, actualmente fijado en 3200 millones de dólares, está creciendo a una tasa compuesta anual del 9 % y se aplazamiento que luces los 4200 millones de dólares (34 000 millones de rupias) para 2025.
Llamándola la « asociación de franquicia integral más ambiciosa », dijo el CEO de Pret, Pano Christou, en un comunicado de prensa, la compañía está apostando por la experiencia de RBL en el mercado de la India para el éxito de la marca. “Hemos estado trabajando con RBL para crear una ofrecimiento para los consumidores indios que refleje la marca Pret, al mismo tiempo que se adapta a las preferencias y hábitos alimentarios locales”. Si admisiblemente los correos electrónicos que se les enviaron quedaron sin respuesta, las fuentes dicen que planean rasgar casi 100 tiendas en los próximos cinco primaveras.
Pero los observadores del mercado dicen que hay múltiples obstáculos que exceder para Pret. Según Harish Bijoor, fundador de Harish Bijoor Consults, la prisión requeriría un cachas gimnasia de creación de marca para establecerse entre los consumidores indios. “Starbucks tiene una altura entre los consumidores indios que ninguna otra marca de café disfruta. Por otra parte, los indios se inclinan más por el té que por el café”, dice.
En cuanto a Starbucks, abrió la friolera de 71 puntos de liquidación e ingresó a 15 nuevas ciudades en el año fiscal 23, lo que elevó la cuenta de sus tiendas a 333. Según Sunil D’Souza, MD y CEO de Tata Consumer Products que administra la marca en India, el corro “ está buscando expandir rápidamente su presencia en los próximos primaveras”.
Deven Choksey, fundador y promotor de KRChoksey Holdings, dice que los casi 18 000 puntos de liquidación de Reliance en todos los formatos podrían resultar cruciales para Pret. “Reliance intentaría utilizar su presencia en la tienda… y traicionar productos de la marca Pret a través de sus mostradores existentes. Presentaría a Pret como una opción más asequible; una logística que Reliance ha seguido para la mayoría de sus segmentos de negocios”, dice.
@arndutt
